近日，平安人寿沧州中支召开经理工作会议，全面复盘2月业务经营成果，精准部署下一阶段核心工作，聚焦人力、产品、客户经营等关键维度，凝聚发展共识，明确攻坚方向，全力冲刺年度钻石、金钻目标。
会议伊始，销售推动部经理刘宝明对2月优秀钻石部进行盘点表彰，充分肯定各部门在业务拓展中的亮眼表现。同时，他对公司现有产品体系、权益政策及阶段推动方案进行全面解读，清晰明确下一阶段业务推广重点与配套支持政策，为各部门精准发力、高效展业提供清晰指引。
针对当前人力发展与团队管理的核心任务，销售管理部经理刘东逐一盘点各部门“三好五星”达成情况，深入分析健康部课与弱小部课的发展差异，制定差异化人力发展模型，精准施策突破增员瓶颈。他重点强调早会经营的重要性，明确出勤管理标准与要求，推动团队日常基础管理提质增效，为长远发展筑牢根基。
中支相关领导做会议总结，从人力、产品、客户、平台四大维度部署：人力先增员再提质，产品聚焦分红价值，客户分层经营，平台严抓管理与拜访，全力冲刺目标。此次会议既是一次复盘总结会，更是一次攻坚动员会。下一步，平安人寿沧州中支全体员工将以锚定目标、精准发力，以更坚定的信心、更务实的举措，稳步达成各项业务目标，为公司高质量发展贡献沧州力量。
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